Napravite naloge za pakovanje kozmetike, obećanje je osnova

Ako se tržišna ekonomija zasniva na kreditnoj ekonomiji, lanac snabdevanja zasniva se na obećanom poslu.

Često se vidi ova situacija, kadrovsko osoblje za opisivanje originalne potrebe klijenta je veoma hitno opisivanje, fabrički prekovremeni rad nakon proizvodnje u skladištu već dugo se nalazio u skladištu; Odjel za snabdevanje je takođe često ostavio prostor za sebe, mogao je završiti 8 dana. Za narudžbine treba odgovoriti na deset dana. Ovo nije zato što su svi spremni da omalovažavaju, već zbog haotičnog rada, ne postoji osnovni standard poslovanja između prodaje i snabdevanja, a komunikacija može biti napravljena samo na način na koji se trguje.

Kako bi efikasnost i efikasnost rada lanca snabdijevanja učinili, strana ponude treba da preuzme obaveze prema potražnji i obećava da će to učiniti. Mora se potruditi da ispuni potražnju kupaca izvan obećanja, i nikada se neće složiti. Na osnovu obećanja, odeljenje za snabdevanje je postalo samodisciplinirano i pasivno prihvata vremenski zahtev da aktivno kontroliše sopstveno vreme rada. Na osnovu obećanja, prodavac se može fokusirati na tržište i ne troši svoje energije na borbu sa stranom snabdevanja.

Posvećenost je samopouzdanje. To je zahtjev za ulazak u zemlju. Zbog činjenice da opšti odjel za snabdevanje nije voljan da se obavezuje. Ako su obećanja napravljena, odeljenje za snabdevanje mora se obavezati na nivo na koji može učiniti sve od sebe, ili obaveza gubi svoje značenje. Ovo je slično Toyotinoj pristupnoj proizvodnji koja koristi najbolje poslovne performanse kao operativni standard. Samo na taj način se strana ponude može uskladiti sa visokim standardima i nastaviti da se poboljšava.

Ako se dobavljač ne obavezuje, lanac snabdevanja kompanije još uvijek nije lanac snabdevanja podstaknut tržišnom potražnjom. Nivo posvećenosti treba da bude da se lanac snabdijeva konkurentnim na tržištu. Drugi brendovi snabdevača lancima mogu da isporučuju robu u roku od deset dana, a njihovi lanci snabdevanja moraju dostaviti robu u roku od dvanaest dana. Mora se poboljšati. Približite se deset dana. Zbog toga je obaveza dobavljača ustvari snositi pritisak tržišne konkurencije. Bez angažovanja na strani ponude, teško je reći da je ovaj lanac snabdevanja tržišno orijentisan lanac snabdevanja.

Obaveze se mogu podeliti na statičke obaveze i dinamičke obaveze: Bez tehničke podrške, oni mogu samo da naprave statične obaveze prema prodaji i kupcima. Na primer, skupština traži u proseku 15 dana. Iako se ne može dinamički mijenjati prema redosledu, ona daje mjeru vremena. Standardi su takođe veliki napredak.

Dinamička posvećenost zahteva tehničku podršku. Da budemo precizni, potreban je softver kao što je APS. Neophodno je razmotriti različita ograničenja u rasporedu kako bi se omogućile dinamične obaveze isporuke za kupce. Kada se materijal odloži i oprema propadne, plan se može reprogramirati i upozorenje će se izdati kupcu.

U kompaniji je teški proces PK da odredi period isporuke obaveze. Strani snabdevanja i potražnje mogu biti u grudima. Nakon utvrđivanja obaveze isporuke, procjenjuje se indeks procjene ponude, a odjel prodaje neće lažno prijaviti potražnju kupca za zahtjevima za hitne slučajeve. , Nemojte žuriti da proizvedu kraj, kraj završetka proizvodnje indikatora procene da biste ih motivisali, strana prodaje samo razmislja kako da uzme više naloga na to. Na ovaj način, posao će biti glatko.

Prije nego što je kompanija napravila planove za promjenu, obaveze isporuke su jezgro, obe strane su ga videle dugo vremena. Konačni definitni rok isporuke obaveza se smanjuje sa 18 dana na 3 dana na 15 dana na osnovu normalnog nivoa, a drugi poslovni odjel smanjen je sa 18 dana na 11 dana. Krajnji rok isporuke obaveza je najbrži što proizvodno odeljenje može postići. period. Da bi se postigao cilj, proizvodni odjel započeo je masovno skraćivanje kampanje za skraćivanje perioda isporuke i konačno postigao cilj isporuke. Može se videti da ovaj definitni period isporuke ima odličan promotivni efekat na poslovanje.